Elon Musk, ultimatum ai dipendenti Tesla: "basta smart working, o in ufficio o licenziati"

Di rientro ora da un meeting di 3gg con i colleghi della nuova azienda per la quale inizierò a lavorare.

Penserai "ecco, appunto meeting in presenza", peccato che la presenza fosse voluta solo per quei 3gg, perchè TUTTI lavorano da casa da quando l'azienda esiste (10 anni) e si trovano ogni 6 mesi o una volta l'anno per questo genere di eventi.

La società è superproduttiva, sprizza idee e passione da tutti i pori, fanno un sacco di formazione (sia interna, mediante meeting settimanali via Zoom, che esterna) e tutti sono super appassionati (di IT, che è il core business dell'azienda), tutto l'esatto contrario dei "cervelli rammolliti" di cui parli.
Anzi, la possibilità di lavorare in telelavoro ha aumentato di molto le possibilità dell'azienda di assumere personale qualificato (che oggi è veramente difficile da trovare, almeno nel settore IT) senza porsi stupide limitazioni basate sulla geografia, non a caso i dipendenti vanno dal Piemonte alla Sicilia, dalla Puglia al Veneto e alcuni anche dall'estero.
E attenzione, non sto parlando di una multinazionale, parlo di una srl fondata 10 anni fa da due ragazzi di 34 anni, che ora ha 20 dipendenti e nei prossimi mesi punta almeno a raddoppiarli.

Meno luoghi comuni e più fatti plz.

Se confrontiamo una riunione fatta di persona a una telefonica, dalla mia esperienza la differenza è trascurabile, nel senso che sono sostanzialmente inutili entrambi perchè potrebbero benissimo essere sostituite da uno scambio di mail (con il non trascurabile vantaggio di avere già tutto per iscritto).

Se confrontiamo una riunione in presenza/telefonica con una riunione fatta con Meet/Zoom/Teams o qualsiasi altro servizio simile la differenza c'è ed è evidente a vantaggio di questi ultimi.
Poter condividere qualsiasi cosa in tempo reale, senza inutili orpelli, e in modo infinitamente più usabile fa una differenza ABISSALE.
Non parliamo poi della possibilità di cedere il controllo su ciò che si sta condividendo.

Ma signori, ma vi ricordate com'era prima?
[LIST]
[*]gozziliardi di giornate perse per spostarsi da A a B (ricordo gente che si faceva NA-MI, MI-RO, TO-BO per una riunione di 2h, semplicemente FOLLIA!)
[*]sale riunioni da prenotare
[*]proiettori che mancavano o che avevano problemi
[*]mega display da cui non si vedeva nulla a meno di essere a 2m di distanza
[*]cavi che mancavano sempre, prese di corrente che mancavano sempre, problemi di connettività 9 volte su 10
[/LIST]

Dai ragazzi, ok che ci siano i bastian contrari che danno retta a quello squinternato di Musk, ok che qualcuno dia addosso allo smart working o al telelavoro per nostalgia o perchè "si stava meglio quando si stava peggio", però ricordiamoci di quanto il lavoro remoto abbia semplificato la vita e reso efficiente il tempo speso a lavorare.

Trovandomi in una situazione molto simile alla tua, non posso che sottolineare ogni singola parola (e per farlo non ho bisogno di riunirvi in una stanza da prenotare per dirvelo di persona )

Lascia perdere, è una battaglia persa.

Molti lavorano ancora in aziende ferme agli anni 80 dove il "manager" sa solo fare micromanagement e pensa che le persone siano produttive solo perché dietro una scrivania in ufficio. Poveretti.

Nei prossimi anni assisteremo ad aziende che andranno fully remote ed assumeranno i migliori talenti ed altre che andranno out of business. Ci sarà un cambio radicale di paradigma. Che i vari brunetta, musk & co se ne facessero una ragione

PS: OVVIAMENTE io parlo solo di desk workers, che sono quelli che possono lavorare da remoto. Un operaio non può fare remote working per ovvie ragioni.

Il settore amministrativo può anche stare a casa.
Gli operai, ovviamente no.
Ingegneri, designer, sviluppo, devono convivere per dare il meglio.

Le eccezioni ci sono sempre state è sempre ci saranno.
Complimenti a loro

In medio stat virtus

Come dicevano i latini, in medio stat virtus.

Per esperienza personale, ci sono delle cose che vengono meglio quando si lavora da casa, risparmiando tempo con inutili meeting dei manager, e altre cose cose dove bisogna essere tutti insieme nella stessa stanza.
Tutto dipende dal contesto, non esiste una regola fissa, ad esempio, un operaio che monta le auto non può fare smartworking, mentre un sistemista lo può fare. Quindi questa intransigenza di Musk è solo un capriccio.

Ma parla per te e finiscila di dire cazzate.

Da titolare di una piccola azienda lascio i miei dipendenti liberi di organizzarsi il lavoro come vogliono. Siamo strutturati su un modello ibrido in cui si sta da casa da 1 a 3 giorni a settimana, dipende dal tipo di lavoro. Io faccio smartworking (non telelavoro) tutti i giorni, ma ho vita facile essendo uno dei due soci; i dipendenti fanno in gran parte smartworking, nel senso che sono liberi di fare un poco quello che vogliono, tuttavia abbiamo dei giorni settimanali in cui le persone che hanno bisogno stare insieme si incontrano in ufficio. Tipicamente abbiamo almeno 2 giorni a settimana in presenza, poi capitano settimane in cui magari l'ufficio è vuoto ed altre in cui si va più spesso.

Credo che la cosa fondamentale sia organizzare l'azienda affinché il modello ibrido non sia svilente per i dipendenti, dando loro tutti gli strumenti necessari e soprattutto organizzando la gestione aziendale intorno a questo modello. Secondo me è molto importante che tutta la struttura di management si adatti a questo modo di lavorare e che siano i primi a dare l'esempio.



Ho lavorato per qualche tempo in una famosa "cooperativa" basca che è finita anche su "report" come modello di azienda. A parte la quantità di caxxate che diceva appunto report, la ragione per la quale non avevamo nessun tipo di lavoro da remoto è che "i soci sono tutti uguali", e se alcuni soci non possono lavorare da remoto, allora nessuno può.
Queste rimostranze furono fatte proprio dai lavoratori che non potevano lavorare da remoto e si lamentavano che fosse una ingiustizia, perché ovviamente se sei tecnico manutentore dell'edificio non lo puoi fare da remoto (così come io che avevo bisogno delle strumentazioni di laboratorio non avrei potuto farlo).

Per dire che queste distinzioni che a noi sembrano tanto ovvie in altri ambienti non lo sono affatto.

Musk fa questa mossa per attirare talento e dedizione (chiametelo new blood in the firm). Certo, potrebbe rischiare anche di dover concedere aumenti anche se dai toni usati non parebbe così.
In un periodo di probabile recessione, assumere nuovi talenti al posto di chi preferisce altro al ritorno in fabbrica, è una buona mossa. Inoltre previene il fatto che da remoto ci possa essere maggiori distrazioni verso altri lidi.
40 ore settimanali in ufficio per alcuni di loro potrebbero essere svolte già nei primi 4 giorni della settimana, visto l'azienda di cui si parla, lasciando il venerdì in remoto.